希捷:固态盘和机械盘 两手都要抓

机械硬盘两大巨头希捷、西部数据的日子都不太好过,那么他们看不到火热的固态硬盘吗?当然不是,但企业转型不是一句话两句话的事儿,两家也都在不停地努力着,主要是通过收购推动自己的固态硬盘业务。

尽管固态硬盘硬盘需求不断猛涨,但是在希捷全球营销副总裁BS Tech看来,固态硬盘、机械硬盘将长期共存,一起发展。

他认为,未来五年内,全世界90%的新笔记本都会预装固态硬盘,取代大部分机械硬盘需求,希捷也会加大对固态硬盘的投入。

不过,希捷仍会大力推动机械硬盘的研发,因为大容量机械硬盘的市场需求也很强烈。

希捷最近花4.5亿美元收购了LSI闪存业务,并已经出货了2000多万快固态硬盘,还计划在2017年推出60TB固态硬盘。

除了PC市场,希捷也在不断拓展监控、游戏、消费电子、数据中心存储市场,已经贡献了总收入的40%以上,威力爱三年内将提高到50%以上。

对话雷军:小米10亿造芯背后 还要向高通和华为学习

2月28日,传言两年多的的小米自研芯片终于来了。

站在演讲台上的小米创始人雷军,捏起一块小米自研芯片澎湃S1,对台下观众调侃道:“这不是一个‘PPT’芯片,我们已经量产了。”

做芯片九死一生,小米为什么还要做?发布会结束后,雷军在接受媒体群访时道出了澎湃S1自主芯片背后的故事,他透露,该芯片定位中高端,前期研发成本已经花了10亿元人民币。

小米造芯不止于此,雷军把做芯片比作小米进阶版的“补课”,因为手机行业已经进入下半场的淘汰赛,必须要在核心技术上突破。

不仅如此,雷军还透露了小米新零售的最新进展,并对前小米副总裁Hugo Barra、陈彤等高管离职作出回应。

以下是经第一财经整理的采访对话:

记者:去年大家都在传小说做芯片,有人说小米做芯片是因为雷总不服气,竞争对手说品牌的作用大于实际作用,这些说法并不完全对。哪种可能性更高?

雷军:今天已经是市场经济,我们决定做芯片以后,说实话真的是得到了政府所有相关部门的高度支持,令我们挺感动的。我们第一次做芯片,人家就给了我们200万的先导资金,这个钱对于芯片来说太少了,但是你第一次做,我跟他们说,这叫送温暖,至少政府表态支持你做,我觉得这个很重要。我们决定做了以后,其实也是做了一段时间以后才跟政府汇报的。

我觉得从芯片到系统、到手机,如果全流程一起来做的话,优势很明显。比如我认为对一款日常使用的手机来说,功耗很关键,所以我们在功耗上下了很大的功夫,这样我们手机可以做得很轻很薄,不用不停地充电。

第二个,比如说我们在拍照上,我们自己掌握了ISP的算法,我们自己有各种优化的可能性,不用用那么高端的相机就可以拍出很好的画质。其实小米5c的相机画质非常非常好,也欢迎大家对比一下,这也是澎湃S1的芯片效果。

还有支持安卓的版本,可能米粉要批评我们,说我们支持动作不够快。但实际上底层支持首先是芯片厂商支持,然后我们作为手机厂商再支持,原来周期拉得很长,现在我们自己做的话,我们可以第一时间支持最新的安卓版本,速度很快。很多细节我就不展开讲了,我觉得如果你从芯片到系统到手机全部自己做的话,其实你能发挥的整合效果会更好。

我觉得最最核心的就是我们是要下决心把手机这一块东西真正做好,我手机不仅仅是要投芯片,今天我告诉大家,我们也开始在做屏幕、相机各个核心器件。我们最后未必要自己制造,我们的专利里面有不少是关于屏幕和相机的,我们在屏幕设计上也有非常多的专利。我要求我们实验室能够自己做相机、自己做屏幕,我们自己能做,才能跟供应商更好的合作,做出有独特的东西来。

手机行业的竞争已经进入了下半场,更激烈,大家都需要在核心技术上突破,你所看到的每一点点技术的突破,在今天手机行业里都需要付出巨大的代价。把手机做好已经非常非常难了,你把手机做出来很容易,做好其实很难。大家都觉得做手机很容易,今天手机在淘汰赛的阶段,大量的手机公司已经被淘汰了,全球在急剧的收敛之中,所以做手机是个很难的业务。

记者:在你的定位中,芯片的业务是要给小米手机供货,还是要跟小米生态链许多的硬件厂商供货,还是要一个独立的第三方芯片,未来面向所有的硬件领域?

雷军:这得看我们的技术成熟度和支持能力,至少现在不在我们思考范畴里面,我们首先要追求把这个产品做得出来,质量能做稳定,技术团队能力的提升,我觉得这是第一步。

做芯片的十年时间,首先要有团队,有这样的技术,有这样的能力积累,你才一步一步能去做。所以,我叫第一个重大的里程碑,是我们证明我们有这样的团队,我们证明有这样的技术,我们能做出来。第一个叫证明。

但是下一个台阶叫大规模,我们的规模已经很大了,我们还要探索有没有能力做旗舰芯片,我们有没有能力做到巨大的规模,比如上千万只、上亿片,这都是一个大的挑战。

记者:您在演讲中提到了芯片的特种部队,能否详细您介绍一下小米自研的芯片团队情况?这家公司是小米全资的吗?

雷军:这个团队是由我们手机部的创始成员朱凌负责牵头来定方向,我自己也是跟松果团队沟通得非常多。团队主要分两个方面:一方面是我们小米手机创始团队的部分成员,就是我们一起做小米手机,芯片跟手机是高度相关的。第二个,我们在世界范围内找了很多做芯片的专家,初期团队规模不大,100多人。

我们初期做的时候做好了做十年的打算,所以我们初期非常低调,也是免得大家期望值过高。我觉得做芯片很不容易,我认为我们今天在发布会现场,刚才我跟整个团队合影,我就讲像在梦里一样,都不敢相信我们芯片做出来了,因为这个事情还是挺难的。

这个团队今天是小米全资的,我觉得长期我们也欢迎更多投资机构一起来参与。

记者:小米今年推的第一款芯片有没有出货量的预期?

雷军:关于出货量,我更关心口碑和使用体验,如果这个产品口碑好,自然就卖得多,如果口碑不好,就卖得少。其实这些年,我觉得小米的产品里面,出货量只是结果,它绝对不是目标。我觉得我的目标,关注的焦点还在于这款手机发布以后的使用体验。当然我自己很有信心,因为我自己已经用了半年,我觉得质量已经非常稳定,还要接受用户的检验。

记者:之前你也说到你们运气好,你一开始真正心理预测大概多久能做出这个芯片?中间有没有一些时候让你觉得可能实现不了这个目标?

雷军:最少三年。

我觉得在我决定干之前压力很大,决定干了以后,蒙着眼睛往前冲,既然都决定干了,这个钱都花了,只能往前冲。最难的一刻,第一个时间点是决策干这件事情,决定之后,我自己的期望值并没有那么高,三年做完就已经了不起了。

第二个时间点是流片,这是一个巨大的决定,一决定之后,这么多钱放进去了。他们去流片,我说你们真的检查好了吗?真的没问题吗?他们说已经检查多少多少遍了,没问题。

我自己不懂做芯片,我要么选择相信,要么选择不相信,最后我选择了相信,我说行吧,去干。出来以后,心里是七上八下的,因为我们做工程这么长时间,顺利流个片,只要付钱就可以流出来,但是流完片这东西能不能用,干个三五次,就成无底洞了。

所以,芯片出来那个星期又激动又紧张,但是那个星期之后,就踏实了。激动的是打通电话、点亮屏,能干,到此时此刻,我都不太相信,觉得在梦里一样。

记者:有没有想象十年做芯片要花多少钱?从成本角度看的话,小米芯片需要做到什么样的规模?

雷军:反正我第一次问的时候,他们就说十亿人民币起跑,越做得高端,花的钱越多,制成越复杂。比如说10纳米都是一两千万美金。

我们虽然是创业公司,但是我们还是一个超大规模的创业公司,今天还是千亿规模的。我觉得十亿不是小数字,重要的是如果花十亿就足够的话,那对我来说是个很小的数字。

在自研手机芯片没上规模之前,我们的成本贵得离谱,主要是研发成本贵。至少得到千万级,才会有成本优势。

举个例子,这么高的研发成本,卖一百万片,每一片的研发成本是多少?一千块钱。手机才卖1499,你不得全兜着吗?你卖一千万片,100块人民币,你卖一亿片,每一个的研发成本十块。所以,芯片自身的加工成本,随着工艺的提高也越来越贵。

要是计入成本的话,小米5c怎么也得三四千块钱,能不能赚回来还是个问题。所以这个东西就是看你下不下决心了。需要大家的鼓励,如果拿放大镜看缺点的话,这个缺点是一堆一堆的,真的需要大家的鼓励。

我听说做芯片的,他们做那种旗舰芯片每一代的投资都在十亿美金以上,所以做芯片其实是一个非常高技术的含量和非常高投入的事情。

记者:华为做芯片,用了十多年的时间才得到了市场的认可。这个过程中经历不少曲折,小米有没有做好这样的准备?有专门做过研究华为做芯片的案例吗?

雷军:研究过,我刚才讲了,后发优势,他们作为先行者是因为15、16年前整个技术的成熟度跟今天不一样。在那个时间点做的时间就会很长。我们中国老谈后发优势,我们当初普及电话普及得不好,但是手机上来以后,我们的普及率有多高,美国的电话普及率高,反而手机的普及率在初级阶段都不如中国。包括4G的普及、O2O 服务也是这样。

所以,我觉得华为做得很出色,海思花了15年的时间到今天,我觉得他们要走的路,他们曾经踏过的坑,搞不好我们也会进入坑里。但是我觉得可以说的,他们前进的道路,我们跨越的概率不是很高,我们也会一个坑一个坑去踏。主要问题是因为切入这个时间点,基础技术的成熟度比当年他们做的时候要好很多,但这不意味着我们真的会得到大家大规模的认同,从入门级到旗舰都做得很好,我觉得可能我们也需要十年的时间,我们现在只做了一款中高端的,等我们的产品线都做齐还有很长的路要走。

记者:小米自己造芯片,会改变你们跟高通的关系或者之前的盟友的关系吗?

雷军:我们今天只是做了一款中高端的芯片,以小米的全产品系来看的话,我们是以引进别人的技术和自我研发相结合来推进的。所以我觉得处理好跟其他芯片公司之间的关系对我们来说也还是很重要的内容。

哪怕三星和华为,也用高通和MTK的芯片,大家都采用这样的策略,其实苹果的基带用的是高通的,他们只做了AP。所以我认为手机公司最核心的目的是自研芯片解决核心问题,然后内外兼修把产品做得更好,不是说我们要成为一家独立的芯片供应商,我认为前三名都没有这样的计划,我们也没有,我们更多的还是掌握核心技术,把手机做得更有特色。

记者:能不能总结一下,小米芯片跟华为、高通相比,大概处于什么样的水平?

雷军:我刚才已经说了,在中高端产品上,我们已经发布了量产可商用(的芯片),而且已经做成手机,周五就能买到,对于第一次做芯片的来说,已经取得了决定性的进展。技术比较,我们只能对比同一个档次,他们两家都在做旗舰芯片,他们做的时间比我们长,我觉得我们需要向他们学习。

记者:问一个关于未来两三年的问题,5G是一个很火的话题,包括像高通、三星现在都已经推出了5G的芯片了,所以我想问一下,小米对于5G未来有没有布局?从您的角度,您怎么看5G这个产业对于以小米为代表的中国的产业链会有什么样的机会?

雷军:我觉得5G最快商用估计也到2020年,小米也加入了5G的标准化委员会,在这个领域也有专门的队伍在研究5G。

我觉得5G对今天的手机工业的影响,我们还在评估之中,它所强调的安全性、及时性,研究的稳定性,从今天的技术指标来看,对手机用户的影响不会像2G转3G、4G这么明显。

但是它对哪个行业影响?其实对所有设备互联有巨大的影响,所以对手机行业的影响,我们今天从技术资料的评估,不会超过从2G转3G、4G这么大的翻天覆地的变化。我们有专门的团队在做5G。

说实在的,5G还有四五年的时间,我觉得对我们一个第一次做芯片的公司,只要能在四五年后赶上这一趟就行,不用说我们今天就出5G芯片。当然,可能对于高通来说,它不一样,它是全球领导性的厂商,需要在这个领域里提前部署。我觉得我们只要能够跟上时间表就行了。

记者:您刚才提到手机市场竞争进入下半场,去年开始手机市场是大洗牌,尤其是手机厂商向传统的营销渠道的发力非常明显,小米有哪些应对手机市场上的策略?

雷军:我觉得首先小米做手机的目的是为了践行新国货,新国货我想了两点:

第一点,怎么把产品做好,做到感动人心,做要有口碑;

第二点,就是效率的革命,怎么通过提高效率,不是降低质量,不是偷工减料,是通过效率的提升来做到超级的性价比,来做到同样的产品价钱非常便宜,同样的价钱,性能和体验非常好。

我们从效率革命上来讲,小米首先选择了电商模式,因为电商模式效率最高,我们遇到的真正挑战是,电商模式在手机领域只占整个市场的不到20%,甚至有的低于16%,我们在这些领域一直遥遥领先,一直排在第一位。我们遇到的挑战,就是这个市场全是我的,也排不到前三位,为什么呢?是因为线下市场一直占了市场的80%以上,这是主要问题。

小米怎么应对这个挑战?两种方法,第一种方法,我守住电商就行了,我觉得这也是一种方法。第二种方法,就是我们在想能不能用互联网思维打造高效率的零售模式。

去年小米之家的新零售,我们不需要一百块钱的东西卖250块钱,不需要,一百块钱的东西卖110,我们就能打平甚至有利润,所以整个新零售已经开始了,就是用互联网的技术和互联网的思维去重构今天的零售渠道。重构零售渠道的成本很高,一层层下来,大家不怎么挣钱还累个半死。

所以,我们的观点就是,在手机行业前几年是在推动供给侧结构改革,现在到了新零售和渠道变革的阶段,我们怎么能够用效率提升线下渠道的效率,所以这就是小米在探索的。

小米之家接下来是怎么在执行上保证能够放大规模,因为去年一年下来,我们只干了50几家,今年会达到250家,今年是个大挑战。

记者:之前一直说小米要补课,小米遇到了很多问题,您认为到今天这些问题解决了吗?

雷军:小米补课跟芯片没有必要关系,就核心技术上的投入,其实可以不投,但是如果不投的话,想要把产品做出特色,不容易。我觉得核心技术是一个进阶版的补课,它不在寻常意义的补课上,核心技术的维度更高。你也可以不做,你不就晚一两年吗,其实投核心技术并不意味着省钱,刚开始很花钱,只有做到规模的时候才会省钱。

补课补什么地方?我觉得小米今天要做1000亿,在世界20多个国家管理的复杂度、精细化程度的要求、每个细节的要求,我觉得其实我们到了一个要放慢脚步,梳理每一个环节,把每个环节做好的阶段。很多公司到了一万人,1000亿都会有这个阶段,中国民营企业千亿收入的有20几家吧。

记者:您今年的工作计划中说,今年要实现营收过千亿,您是打算如何完成这个小目标的?

雷军:我觉得90%把握吧。过去大家对我们的要求挺苛刻的,我们真正一放缓,大家的批评之声很多,逼得我们秀一下实力。其实真的是被逼的,我并不想讲这个数字,是因为在一片批评之声下,我们要给合作伙伴,给我们的用户以信心,我觉得小米比大家想象的其实要健康,要好。

记者:这个小目标里面,手机占多少?

雷军:我觉得有些详细的任务,我们到今年年底完成了再讲吧,当然完不成也没关系,真的做了990亿也不丢人。我自己的观点,我们去年全年规划,我觉得90%的概率吧。一千亿应该不是一个很难的目标。因为今天我们有非常多的业务在100%增长,甚至超过100%增速,比如目前小米手机在国际市场的增长。

记者:小米副总裁Hugo Barra、陈彤的离开,有人说小米对于专业人才的吸引力在下降,您自己是怎么看这个评论的?

雷军:我觉得一个公司有人加入,有人离开,这是很正常的人才流动。因为个人和家庭的原因,我们也蛮能理解的,而且关系也很好,Hugo去Facebook以后,也强化了跟小米之间的合作

老陈跟我也是老朋友了,在新浪的时候,做内容很强,因为一点资讯小米也是主要股东,他去一点资讯会对小米的价值更高,所以小米派他去做一点资讯的董事和总裁,我觉得这对小米也有很高的价值。小米在这些年里面吸纳了不少优秀人才,而且我们在未来吸纳人才上还要再下功夫。

芯片升级,北斗卫星导航精度提升到1—2米

本报北京2月28日电(记者丁怡婷)28日,国家认监委、工信部电子司指导下的汽车联网产品认证联盟,推出我国自主研制的“米级快速定位北斗芯片”,导航精度从原来的10米提升到1—2米,标志着我国自主可控的北斗卫星导航即将进入米级定位时代。

据介绍,以往使用10米精度的导航芯片,很难识别主辅路。此次推出的“米级快速定位北斗芯片”能够实现车道级导航,提高驾车安全性,也便于政府道路服务和交通管理。从定位速度看,定位时间由30秒变为3秒,用户在驾车过程中随时改变目的地,车辆导航能迅速给出比手机更快的导航服务。

“四大卫星导航系统全球化合作与竞争,最终还是要看谁的地面应用更广泛、更深入、更成功。”中科院院士孙家栋认为,发展北斗地面应用,不仅解决了老百姓汽车精准导航定位的问题,还有利于保障我国时空安全,对我国经济的稳定发展具有重要战略价值。

小米逆势芯片研发究竟会不会成为一剂快效药?

“这不是一个PPT芯片,因为我们已经量产了。”2月28日小米松果芯片发布会上,雷军捏着一枚指甲大的芯片解释说,“这上面集中了10亿个晶体管”。这意味着,继苹果、三星、华为之后,小米成为了全球第四家掌握芯片研发技术的手机厂商,也是中国第二家拥有自家芯片的手机厂商。

但之所以要强调不是“PPT芯片”、“已经量产”,或许并不是有意戏谑某友商之前的纸上谈兵,更重要原因在于,对于制造芯片的公司而言,量产可商用性确实是其面临的第一道门槛。雷军说小米做芯片的优势之一在于做这个决策的时候,小米手机已经拥有了大规模的出货量,有机会把手机和芯片一起做。

那么,手机厂商为什么纷纷要做自己的芯片,什么阶段的手机厂商适合自主研发芯片并投入量产,现在又是否是小米做芯片理想的时间窗口,小米芯片的研发可能为其带来哪些战略意义?本文试图为其做简单讨论梳理。

一、手机厂商为什么需要自己的芯片

正如雷军说的那样,“芯片是手机科技制高点,这也是为什么世界手机前三强都在做芯片的原因。如果小米想成为一家伟大手机公司,必须要掌握核心技术;小米想问鼎手术市场,一定要在核心技术上做长线长期投入。”

这话可能听起来比较官方,我们可以看得更聚焦一些。2014年初,小米3因“换芯门”一事陷入公关危机,用户购买到小米3高通版之后发现,之前小米一直宣传的高通骁龙800系列MSM8974 AB平台被更换为MSM8274 AB平台,虽然与高通方面芯片状况不无关系,但最终仍需小米对用户作出道歉,并承诺一周内致电客服热线,可全额退款。

受芯片方产品状态制约而导致的出货问题,在手机行业内已是屡见不鲜。为了避免受制于人,对于稍有实力的手机厂商来说,自主研发确实是一个比较实用的决择,在量产时间、供应问题等方面,都可以有更多自主选择权。即便在使用自家研发产品之外再和芯片厂商合作商谈,筹码相对也更足些。

科技电子产品测评网站ZEALER创始人王自如在接受网易科技采访时补充称,一般手机在采用第三方芯片时可以在一定程度上满足用户体验,比如80分状态;但如果希望产品更加细致,体验达到80到90?甚至95分以上的飞跃,这个时候必须自建芯片,否则很难去突破一些关键瓶颈,并且每次调整的过程也非常麻烦。

此外,IT行业分析师程贵锋对网易科技表示,手机厂商做芯片其实并不仅仅是做产品,更重要的是在运作一个芯片生态,从IP到封装到产品化,最开始也许是自用,这要建立在足够的使用量(至少千万级)前提下以达到可持续,而后授权向第三方厂商使用。

二、现在是否是小米做芯片理想的时间窗口

随着近几年手机行业大量人才聚集、技术逐步成熟,确实做芯片看起来比以往要容易一些。但难度也是非常大,所以这就决定了不是所有手机厂商都有可能去做,一定要具备一定经济基础。

“达则兼测天下,穷则独善其身”,王自如用孟子这句话来形容手机厂商做芯片一事。鉴于以往国内研发芯片的周期现实,他认为小米还是很高效的,至于理想的时间窗口——越早越好,这条河早趟早过。雷军自身资本运作能力非常强,所以可以提前融到这样一大笔钱去做。手机行业里,有的公司要么实力达不到,要么有些实力但公司运营机制不允许其做比较长期的投资行为。

程贵锋也认为,说现在到底是不是小米做芯片理想的时间窗口,是也不是。从正面说,小米正处于发现不足苦练内功的蓄势阶段,做芯片研发符合其公司定位;此外探索黑科技,也是最佳选择。“从小米生态而言,小米芯片显然不只是小米手机用,而是可以应用在米家生态链产品中,这也会小米芯片的大机会,相信这也将是小米芯片未来或者正在做的事情。”程强调。

而对于小米研制芯片的“未来”计划,雷军在接受采访时始终守口如瓶。

三、什么阶段的手机厂商适合自主研发芯片

“一般来讲,出货量在一两千万甚至到四千万以下的手机厂商做芯片没有太大希望,一定是在出货量达到五千万以上时出来做研发,并且有足够的资金投入,这样才是在主观意识与客观条件上都可以的前提。”王自如说。

程贵锋则进一步解释道:首先,芯片研发周期长很耗钱,并且只有长期持续投入,持续优化,才有持续的提升以达到领先的最终目标。其次,一款芯片产品能否成功商用或者能够可持续,是建立在千万级的产品使用的前提下,所以,自研芯片的厂商至少自己要有潜在千万级的设备首先能当小白鼠,这也是前提。

四、小米芯片的研发可能为其带来哪些战略意义

王自如觉得这次小米研发芯片,战略意义大于战术意义,对小米未来可持续发展及为产品自主性带来更大的自主性空间方面,非常有意义。但是从战术上看,个人预计不会有太大改变,“该买的还得买,联发科还得再继续用一段时间”。

“从品牌力提升角度,不管如何,自研芯片产品的商用都可以大大提升小米的品牌力。”程贵锋从营销角度分析小米本次研发芯片带来的客观意义,并认为对于小米,可能情怀与营销大于产品价值,营销或者采用低姿态非攻击性的情怀式营销或许更有效果。“至于从体验角度,不必过于乐观,毕竟是第一款产品,想想当年华为海思的第一款芯片也是问题多多;但也不必太悲观,小米松果芯片不是一穷二白从零开始的,而是基于联芯LC1860基带+ARM公版的基础上的。”

但是,发展角度看自研芯片除了填充客户的情怀外,最终还是要落实到产品体验的独创性或者更高的性价比。据程介绍,从发展趋势看,手机关键器件向芯片层集成可能是一个新趋势,可能增强体验或者产生新体验,可重点关注。但不可否认的还有两点:一是小米现在处于逆势芯片研发不是快效药并且极耗资源;二是自研芯片的核武价值在弱化。

给“网游”做体检 虚拟世界也要坚守道德底线

据经济之声《央广财经评论》报道,因为提供含有宣扬赌博、教唆犯罪、违背社会公德内容的网络游戏产品和服务,北京畅游时代、上海游族、江西凌游互动科技、广州爱九游等36家网络游戏运营单位,被依法给予罚款、没收违法所得等行政处罚。这是文化部2月27日公布的首批网络游戏市场“双随机一公开”查处结果,文化部还同时部署了对网络表演的双随机执法检查。

据介绍,这次对网络游戏市场的“双随机一公开”检查,对抽中的200家网络游戏运营单位“全面体检”,结果36家单位被依法查处。下一步,文化部将持续开展网络游戏市场随机抽查,两年内将主要网络游戏运营单位抽查一遍。

另外,文化部近日还部署了对网络表演市场的双随机执法检查。第一轮将依法随机抽查50家网络表演经营单位,对随机抽中的网络表演经营单位“全面体检”,重点清理整治价值导向错误、淫秽色情低俗、封建迷信等禁止内容,重点检查提供“三俗”、禁止内容的网络表演、网络表演损害未成年人身心健康等问题。对检查中发现的违法违规经营行为依法依规查处;情节严重的依法处罚和关停;违规表演者依法列入行业黑名单,实施联合惩戒。

网络空间是社会空间的延伸,我们期盼社会空间风清气正,也同样期盼网络虚拟空间能够清朗健康。宣扬赌博、教唆犯罪,三俗表演、网络游戏、表演中含有这些内容,对于网络空间的污染、对于青少年身心健康的危害不言自明。在监管层开展“双随机一公开”检查的同时,也期待着每个互联网企业和互联网参与者都能共同维护虚拟空间的干净清洁,只有这样,互联网文化产业才能实现健康发展。

北京邮电大学经济管理学院、信息经济与竞争力研究中心主任曾剑秋对此做出分析和解读。

曾剑秋:“此次的检查我认为是非常有必要的,毕竟问题非常的严重。主要表现在两方面:一是像教唆犯罪、赌博等网络表演是犯罪问题,在网络上越发严重,应该引起多方重视。二是低俗的问题,这关系到社会的引导。我认为相关的治理非常重要,需要加强社会引导监管。在监管过程中,一个是需要规范;二是需要引导;三是需要查处。从目前查处情况公布来看,的确是很严重,对社会的危害以及负能量的东西较多。

那么,怎样加强监管?我认为做好正面引导是监管的主要方向。因为网络直播也好,游戏也好,其中一些做的好的休闲、娱乐也能带来正能量,比如一些企业直播做的就挺好。另外,查处的过程也是规范的过程。对于企业来说,有时候可能他不一定知道边界在哪,所以在此过程中最需要去考虑的、加强的是在监管方面如何规范。这就需要给直播行业、游戏等划清楚监管底线,让其遵守底线。尤其,对于企业而言,它本身肩负着引导社会发展的责任,就更要加强底线,加强责任感。使人们在休闲娱乐的同时激励正能量,促进整个社会的发展。”

儿童商场坠亡,谁负绝对责任

据《新京报》报道,2月27日晚9点左右,天津南开大悦城发生了一起两个孩子的坠亡事件。记者以市民身份拨打了南开区政府便民热线电话。一名工作人员称,“抱孩子的是他们父亲。其间,两个孩子发生争执并打闹,随后,其中一个孩子不幸坠落,父亲去拉拽时,怀里另一个孩子也不幸坠楼”。另据封面新闻报道,商场工作人员表示,“孩子父亲一手抱一个孩子,从护栏向下看,结果没抱住。”

儿童商场坠亡,谁负绝对责任
儿童商场坠亡,谁负绝对责任

这起事件引发舆论的广泛关注,争议焦点在责任归属方面,家长和商场是否有责任?笔者先简单分析一下家长责任,重点分析商场责任。

从目前消息看,本事件中,家长因严重过失将孩子置于危险境地酿成损害,是这起悲剧的直接侵权行为人。所以,肇事家长并非受害人,即便自己的孩子是受害者,家长也不能因此免除对孩子死亡的法律责任。至于肇事者是否属于刑法范畴的过失致人死亡,还有待进一步司法认定。

现在重点分析商场责任。从法律规定角度看,商场是否承担法律责任的基础是侵权法相关规定。

我国《侵权责任法》第37条规定,商场等公共场所只有在“未尽到安全保障义务”的才承担侵权责任。这起坠亡事件中,商场是否尽到了安全保障义务就成为归责的关键所在。

首先,要分析商场的栏杆设备建设是否符合安全标准。

按照建设部发布的《民用建筑设计通则》规定,栏杆的高度应超过“人体重心高度”。目前这个高度标准为临空高度24米以下的为1.05米,临空高度高于24米的为1.10米。

根据《新京报》的报道,本事件涉事护栏高度大约1.3米,高于国家相关标准。这也就意味着商场对此是没有责任的。

其次,要结合商场的安全告知义务伦理责任进行分析。商家对消费者的人身安全必须要有警示义务。需要警方证实天津大悦城是否有此类标志。

最后,要看商场的事后处理是否妥当。损害发生后,商场是否第一时间采取了必要救治措施,是否及时报警并协助伤者送往医院。

综上所述,商场作为坠亡发生地是否承担责任,需要进行事故调查和司法鉴定。这里,笔者谈一下可能存在的几大理解误区。

误区一,人死在哪里,哪里就要承担责任。这个误区的根源在于“恻隐之心”对法律的误读。

确实,很多案件的事发地或多或少的都承担了一些赔偿,但大都是出于道义上和人为关怀上的“补偿”,而非法律意义上的赔偿。

误区二,即便是商场没有责任也要承担公平责任。

这个误区的根源在于对《侵权责任法》公平责任的误读,侵权法上的公平责任是指双方都没过错的情况下才能适用。该事件中,家长作为成年人冒险将孩子置于高空之中,这本身就是过错,不管商场是否尽到安全保障义务,家长的过错都直接否认了公平责任的适用。

误区三,商场应该整改加高护栏。

从法经济学角度讲,并非所有的设计都必须保障绝对的安全。若过分强调安全就会牺牲发展,车辆时速的设计就应该限定在每小时20公里以下,这样就不会出现交通事故;动物园的动物都应该被百分百封闭在笼子里,这样就不会出现老虎咬死人的情况;互联网应该全部物理隔离,这样就不会有黑客攻击,等等。若如此,就不会有汽车年代,不会有野生动物园,更不会有互联互通的互联网。

美教授开发出新型浏览器跟踪技术 网民再无隐私可言

人们常说,在互联网上没人知道你是一只狗。但是,美国宾夕法尼亚州一位计算机科学教授已经开发出一种新的浏览器跟踪技术,该技术可能让网民再也没有隐私可言。

据IEEE Spectrum报道,宾夕法尼亚州的计算机科学教授Yinzhi Cao最近宣布了一种新的浏览器跟踪技术,该技术可以对互联网用户进行跨浏览器“指纹识别”,并且其准确性达到99%。

这意味着,即使网民习惯性地切换浏览器,他们也可能被跟踪,跟踪者可以是广告公司、信用卡公司和网站运营者,或任何其他人。

浏览器“指纹识别”技术的原理是识别计算机硬件和软件的一组特性,并为追踪的系统创建“指纹”。网民可能毫无知觉,但他们的一切活动——包括安装字体和选择屏幕分辨率——都被监测,其信息被利用来创建可以大致识别的个人资料。

以前,网民可以通过切换浏览器来对付浏览器跟踪技术,他们可以从Firefox切换到Chrome,再切换到Safari。但是,这种隐私保护方式对Yinzhi Cao的跟踪技术不再管用。

“具体来说,我们的方法利用了许多操作系统和硬件(例如图形卡和CPU)的新功能。通过要求浏览器执行一些基于相应操作系统和硬件功能的任务,我们可以对它们进行跟踪。”Yinzhi Cao说。

Yinzhi Cao表示,具体而言,他的技术会要求浏览器执行三十六个任务,它们将在不到一分钟的时间内完成。Yinzhi Cao发现,他的技术在许多主要的浏览器上都适用,如Chrome、Firefox、Safari、Microsoft Edge和Opera。

“从负面的角度看,人们可以使用我们的跨浏览器跟踪技术侵犯用户的隐私。”Cao在接受Ars Technica采访时说,“因为在用户切换浏览器后,广告公司仍然可以识别用户。为了防止隐私侵犯行为,我们需要了解我们的敌人。”

幸运的是,Yinzhi Cao已经在网上发布了这项技术的代码。